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辽宁新闻印刷集团改革创出报业印刷奇迹广告

发布时间:2019-11-17 21:21:48

辽宁印刷团体:改革创出报业印刷奇迹 _广告_广告买卖

近年来,辽宁印刷团体以创新则活、守旧则亡为发展理念,在体制机制方面不断创新和探索,创造出多项全国第一,走出了一条洗心革面、浴火重生的发展道路,一举由原来的经营亏损大户,发展玉成国印刷百强企业,位居全国报业印刷第六强,并取得了全国文化体制改革先进企业称号。

向市场要效益

三年赚回一个印务中心

辽宁印刷团体的前身是辽宁社印刷厂,是一个具有50年历史的老厂。10年前,该厂是报社的生产服务单位,市场意识淡薄,即便有外活送上门来也都会推掉,典型的吃大锅饭。同时,由于该厂是二级核算单位,没有独立法人资格,没有自负盈亏,生产规模较小,不仅自身发展艰苦,而且还有亏损,长期成为报社沉重的包袱。

2000年年初,为甩掉包袱,辽宁社党委决定,投资1.5亿元组建辽宁印务中心,并从采编一线选派了一批经营人才,搭建了新的领导班子。报社党委给新班子下达的重要任务是:自主经营,自负盈亏,实现造血性能。

新班子走马上任后,面对亏损的摊子,他们没有向报社党委讲任何困难和条件,而是从改变经营观念入手,提出由生产服务型向生产经营型转变的思路,大力开发市场,在生产设备不足、印力满负荷的情况下,承揽代印本地都市类报纸。接着,他们创造性地在全国200多家报社印刷厂中最早成立了市场部,由厂领导亲自带头,迈开双腿,走向市场,四处揽活。令人惊奇的是,装备还是原来的装备,人还是原来的人,经过一年的艰苦奋战,该厂一举扭亏为盈,实现利润360多万元。

初战告捷给辽印人以信心。此后,他们没有满足于已有的成果,继续马不停蹄地到全国各地跑市场,并创造性地想出很多招数吸引客户。功夫不负有心人,他们以东北人的豪放与真诚,以过硬的服务与质量,打动了许许多多客户。随着《光明》、《中国经营报》等大报前后移师辽报印厂,该印厂在北京等地顿时声名鹊起,外活种数骤然翻番到50多种。

向改革要效力,向市场要效益。正是凭着这1明确的理念,凭着咬定市场不放松的韧劲,三年如一日的拼搏,取得了丰硕的硕果。企业外活比例爬升至40%,完成了从生产经营型向市场经营型的转变,人事管理、分配制度、成本核算等方面大刀阔斧的改革,激起了职工的积极性。辽报印务中心完全摘掉了亏损大户的帽子,并创造了印刷行业的奇迹。不仅全部收回了报社的投资,赚回了一个印务中心,还剩将近8000万元的装备,从而成为辽宁社的经济支柱之一。

向旧体制挑战

激活企业持续发展能力

在走向市场经营的过程中,由于辽报印务中心不具备法人资格,在对外合作等方面屡屡受挫。为此,他们果断下决心自谋前途,跳出旧体制的藩篱,大胆创新经营,打了几个令同行艳羡的漂亮仗,堪称大手笔。

一是成立合资印刷公司。2002年年初,经报社党委会同意,在不改变辽宁印刷厂性质的条件下,由辽宁社出资1700万元,注册成立了沈阳金色阳光印务有限公司,解决了企业法人资格问题。之后,成立了沈港合资的辽宁报信印刷有限公司,金色阳光51%绝对控股。合资企业的建立,吃了全国报印企业体制创新的第一只螃蟹,成为全国报印企业开放搞活、吸引外来投资的典范。

2是进行全省战略布局。随着新都市报的迅速崛起,报业呈现激烈竞争、重新洗牌的态势,他们未雨绸缪,开始在全省进行战略布局。除沈阳公司总部外,他们通过并购等方式,在沈阳建立了南北两个印厂。同时,在大连、鞍山、锦州先后设立分公司,构成了辽南、辽中、辽西全覆盖的全省报纸印刷市场的产业格局。在辽宁传媒团体各子媒事业发展的关键时期,该印务中心的战略布局发挥了重要保障作用,为组建印刷集团奠定了基础。

三是组建印刷集团。2005年2月,辽宁印刷团体宣告成立,团体下辖6个子公司,是全国第一家报印团体,并在内部管理机制上进行了大胆改革,理顺了企业内部关系,模拟合资企业经营管理模式,创造了新的管理机制。在报业发展的黄金期,该集团实现了范围经营,占据了全省70%的市场份额

,年赢利突破5000万元,创造了印厂50年来最光辉的业绩。

4是创办教学辅导报。2007年,该集团拓展经营思路,瞄准教辅产业,创办了《升学指点报》。该报面向广大中小学生,具有广阔的市场前景,创办不到两年时间,发行量已达300万份,回款率达到96%以上。同时,他们以该报为依托,在教辅产业经营方面,接连创出一系列佳绩。比如,去年年初,他们出版的摹拟试卷,销售20多万册,实现净利润40多万元;目前开发的一套模拟试卷已发行10万册,预计利润将更可观。

至此,辽宁印刷团体以其独到的创新性,在党报印厂中创造了多个全国第一。第一个走向市场,成立市场开发部;第一个办起合资印刷企业;第一个在全省进行产业布局;第一个成立印刷集团,开始全面改制;第一个由印厂创办报纸正是不断向旧体制挑战,创造了这诸多的全国第一,实现了多元化经营,激起了企业持续发展的能力。

向股份制迈进

构筑强劲市场竞争主体

一是实现公司股权多元化。2006年,该团体经过精心的准备,开始了新的征程

,在政策鼓励扶持下,进行股分改制工作。为此,他们放眼行业内外

,确立改制模式,设计实施步骤,多方寻求合作伙伴,做了一系列开创性的工作。最后,经过多次沟通磋商,他们找到了战略投资者,与《人民》控股的华商数码信息公司成功地进行了股权转让,实现了真正意义上的公司股权多元化。

二是规范内部管理机制。该集团健全治理结构,明确决策机制,成立了股东大会和董事会;建立了用人机制,完善了企业用人标准和条件,体现了能者上、平者下、庸者让的用人机制;建立了分配机制,既有利于吸引和留住人才,也有利于鼓励员工不断进取;建立了企业激励机制,鼓励员工寻求事业和业绩的热忱,改变了过去那种做好做坏一个样的状况。

3是成功进行有效扩张。2007年2月,该团体收购了沈阳的一家报纸印刷企业,又并购了锦州一家印报厂,注册成立了印刷团体锦州分公司,成功占据了辽西地区的印刷市场。该集团通过一系列有效扩张,成为辽宁地区印刷行业的龙头,也为集团增添了新的利润增长点。

4是强化多元化经营。随着改制的成功推进,该集团不断调剂经营思路,从单一印报向多元化经营转变,立足于长远为企业搭建良好的发展平台,形成了报纸印刷、商务印刷和教辅报纸经营三驾马车的格局,拉长了印刷业前端和后续产业的链条,提升了企业的核心竞争力。

据了解,改革创新使辽宁印刷团体焕发了生机与活力。如今,团体管理水平、创新能力、发展能力和竞争能力显着增强,取得了良好的业绩,业务量大幅度提升,利润持续增长。比如,2008年,在原材料大幅涨价,各代印报减量、减版、减色的严峻情势下,企业狠练内功,节能降耗,实现销售收入4.1亿元,增长了19.4%,利税总额6100万元,增长了7%。在全国报业印厂排名跃升至前6位,企业综合实力第二次进入全国印刷百强。

面对未来,辽宁印刷集团董事长姜长青说:我们将以集团公司为母体,整合辽宁省内各市报社印刷厂的优良资产,通过并购、入股、改制等方式,组建辽宁印刷集团股份有限公司,将集团打造成一个跨媒体、跨区域,以报纸印刷为主业、多种经营为辅的巨型产业集团公司,从而成为全国报业印刷行业的航母。

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